年初，大万公司在保持战斗定力、抢抓发展机遇中积极响应复工复产号令，按下了虎年安全生产经营启动键
，以最快速度恢复劳动用工和生产组织
，第一时间保证所有员工收心归位，进入工作状态
。步入正常生产作业秩序后，公司启动了“转变工作作风
，提高工作效率”专项活动
，领导班子靠前指挥，后勤机关全力帮服，生产单位笃行实干，这就是大万员工当前工作状态的真实展现
，为高质量完成各项工作提供了组织保障和纪律保证。以“提指标、降成本、增效益
、保安全”为主题劳动竞赛活动为契机
，自活动开展以来
，各单位的竞赛亮点层出不穷，掀起了全体员工攻坚克难
、赶学比超热潮。员工的精神风貌更加焕然，作风转变更加稳健，安全环保形势持续稳定
，切实推动了全年“五项重点工作”的落实，为公司的生产效益带来积极作用。

(图为湖南w66最给力的老牌大万矿业2022年劳动竞赛誓师大会现场）

一季度，大万党支部遵照w66最给力的老牌矿业党委总体安排，对各党小组编制进行了重新调整，从而进一步优化了党建管理流程，指明了党建引领方向。支部组织生活会和系列“党建+”活动深度融合于生产经营，号令全体党员严格履行党员责任和义务，积极发挥党员先锋性
、创造性，充分发挥各党小组战斗堡垒作用，带着初心和使命去战斗

、去攻坚，为企业的发展事业不懈奋斗。

2022年是集团实施“十四五”规划的关键之年，亦是大万公司的改革调整年。公司励精图治十余载的发展历程中，有很多基础管理体系体制已不能适应当前的发展需要，甚至成为企业前行的绊脚石。唯有深化改革，方能破冰突围，方能为企业创造更好的发展空间。

劳动用工改革势在必行，是今年的重点工作之一

。大万公司结合自身实际
，制定了劳动用工改革总体方案和系列实施方案，采用“退出
、收管、改制”等三类方式进一步规范对井巷公司队组长的管理。一季度共计退出与收改共计30个队组；在顺利完成队组长管理模式改革的同时，进一步完善了各金矿的组织架构和职责分工，确保过渡期安全平稳
。

成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业必须面对的一个重要管理课题。生产成本居高不下，是大万公司背上扛着的一座大山，更是侵蚀企业经营效益的“罪魁祸首”。只有采取坚定有力的降本增效措施
，只有坚决杜绝粗放浪费的生产行为，只有积极深挖开源增效的有效渠道

，企业才能赢得效益。

在开源、降本问题上
，大万公司成立了成本管控专项工作组
，以“刮骨疗伤”之决心深入一线认真摸排，全面掌握底数
，多措并举推动降本增效各项工作落实落地，成本管控初显成效

（图为湖南黄金w66最给力的老牌大万党支部开展收旧利废活动）