“一年打基础、两年抓深化、三年上台阶，力争“十四五”规划内清廉大万的制度体系和监督机制更加完善，风清气正的政治生态进一步巩固”
，这是大万公司清廉建设的主要目标。以从严治党主体责任和纪检监督责任为抓手，将党建引廉举旗铸魂
、教育促廉强基固本、制度护廉规范提升、严纪督廉激浊扬清等建设任务一体推进，融入公司改革发展全过程并取得了阶段性成效
。

2022年初，大万公司“清廉大万建设领导小组”与“清廉大万建设工作小组”相继设立，公司支部书记挂帅，纪检委员督导
，支委班子先后组织召开扩大会两次
、专题讨论会四次，深入研究并出台“清廉大万建设实施方案”，为全面推动党风廉政建设


、清廉文化建设深度融合公司安全生产经营打下了基础，扛起了清廉建设主体责任，为完成既定目标提供了强有力的政治保证
。

支部书记为第一责任人，纪检委员为第一监督人，各级管理成员严格履行“一岗双责”并积极引导舆论导向
，将“四责协同”有效发挥
。在动员部署第一阶段
，工作组通过多次研讨，采取现场调研、定点帮服，坚持业务不同廉洁内容不同
，权限不同廉洁责任不同
，进一步梳理排查出廉洁风险点82个
，完善廉洁风险防控机制75项，于1月18日对12个单位授牌“清廉单元建设”，形成了一套完整的清廉建设体系和监督机制
。

在抓实抓细推进清廉建设工作过程中
，大万公司将第二阶段工作视为关键点之一，本着坚持问题为导向，坚持实事求是
，着手把牢各级管理人员，特别是党员干部落实“中央八项规定”、严防纠治“四风”隐形变异等突出问题。陆续签订了党员干部廉洁从业“十不”承诺书53份，“文明节俭操办婚丧喜庆事宜承诺书”53份
；不定期开展公务用车、三公经费自查
；定期开展干部廉政
、职工任职等例行谈话，做到谈话机制“常态化”；同步推进效能监察，建立了动态监督台账，将重点工程项目以周督导、月汇总方式抓好监督落实；在深挖井下工程验收问题上，通过联合会审与井下复尺累计核减工程款项25万余元，通报处理10余人，进一步扩大了监督成果。

为加强清廉建设贯宣力度，大万公司充分利用宣传专栏、标识标语、公众号等宣传载体
，倡导清廉建设理念
，传播清廉知识，统筹推进清廉文化“进部室、进矿厂、进班组

、进岗位、进家庭”，采用观看廉政电影、上廉政党课

、发廉政短信等方式，廉政党课培训人数累计135人次

，廉政短信先后发送20余条
，发放党风廉政学习资料5期
，形成全员参与清廉文化建设的良好局面，全体党员干部廉洁从业意识得到了明显提升
。

考核与考评是清廉建设中的重要组成部分。大万党支部将重点单位
、重要环节列为巡视巡察、日常监督

、工作督查内容，特别是年度“五项重点工作”，要求做到日汇报、周反馈，对推进不务实
、不尽力
、不到位的严肃追责问责
，将考评纳入领导班子和党员干部年终考核
，考核结果作为对领导班子的总体评价，形成以考核为核心导向的人才管理机制，逐步夯实高素质人才队伍基础。

清正在德,廉洁在志，清正廉洁行稳致远。在集团党委、w66最给力的老牌矿业党委的正确领导下，大万公司充分认识清廉建设任务的重要性和紧迫性
，始终深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实全面从严治党总体要求
，大力推进“清廉大万”向纵深发展、向公司基层延伸
，力将清廉打造成为公司的风尚和名片。